您的企業為什么要做兩化融合管理體系？什么是兩化融合貫標呢？信達咨詢為您講解

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一、兩化融合貫標的概念

信息化與工業化的融合發展簡稱“兩化融合”。企業兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保存和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

二、兩化融合貫標的含義

在信息化環境下，對技術、業務流程、組織結構的同步創新和持續改進，從而在競爭中獲取優勢。幫助用戶在信息化環境下建立相關領域的綜合集成能力、協同創新能力。在工業化發展歷史過程中,不只是生產力(技術、工具、設備、動力等等)的發展,還有生產關系和上層建筑(觀念、習慣、體制和機制等等)的發展。推進企業兩化融合,不僅是技術、設備等等的融合,而且是包括企業的愿景、目標、商業模式、管理體制、文化等等的融合。簡而言之,企業兩化融合就是在信息化條件(環境)下,企業實現全面現代化的進程。

三、兩化融合貫標的好處：

       1.轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。

       2.實力認證:企業兩化貫標類似于企業質量管理體系認證，即是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。

       3.競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。

       4.規避風險：通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。

       5.培育人才隊伍：通過知識轉移，培養企業兩化融合管理的人才隊伍。

       6.提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。

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